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팀이 성장하고 성과 내는 방식

‘건강한 성장’이란 무엇일까요? 정의하는 바는 모두가 조금씩 다르지만 회사에서의 삶이 돈을 벌기 위해 수동적으로 보내는 시간이 아니라, 구성원이 개인과 조직의 성장과 성공을 위해 주도적으로 활용하면서 ‘성장하고 있다는 감각’을 느끼며 일하는 것이라고 이해할 수 있어요. 그렇다면 레몬베이스 팀은 어떤 방식으로 건강한 성장을 만들어가고 있을까요? 새로운 구성원이 조직에 잘 적응할 수 있도록 돕고, 매 분기 함께 목표를 수립하고 관리하며, 주기적인 1:1 미팅을 통해 생산적인 대화를 나누고, 회고와 리뷰를 통해 서로의 성장에 도움이 되는 피드백을 주고받는 레몬베이스 팀이 성장하고 성과내는 방식을 글로 확인해보세요!

Voice of Crew

레몬베이스에서 플랫폼 팀 엔지니어로 일 하고 있는 Whatsup은 팀 내에서도 자타공인 성장의 아이콘으로 불리는데요 과거 팀 블로그를 통해 공유한 글만 보아도, 얼마나 성장에 진심인지 알 수가 있죠. Ep 1. Developer Imposter Syndrome Ep 2. 레몬베이스 엔지니어의 더하기에서 곱하기로 가는 여정 Whatsup은 제대로 된 피드백이라고는 거의 기대할 수 없었던 환경과, ‘피드백은 선물’이라며 양질의 피드백을 주고받도록 적극적으로 독려하는 환경 모두를 경험했습니다. 이 과정에서 피드백을 통한 성장이 무엇인지 몸소 느낄 수 있었는데요. 그 스토리를 공유합니다. 그는 이렇게 말합니다. ”피드백을 통한 성장을 경험해 본 적이 있나요? 저도 겪어보기 전까진 이게 얼마나 좋은지 몰랐어요!”

Q. 레몬베이스 팀 합류 전의 회사 생활은 어땠나요?

레몬베이스에 합류하기 전에는 2개의 스타트업과 1개의 대기업에서 근무했습니다. 다양한 조직 문화와 업무 환경에서 일하면서 개인의 성장에 대한 고민을 많이 했었고요, 그러면서 자연스럽게 피드백의 중요성을 깊이 이해하게 되었어요. 과거 제가 경험했던 조직에서는 목표 달성 여부, 즉 결과에 대한 평가만을 진행했어요. 하지만 그 과정에서의 성장, 학습, 개선 사항에 대한 논의는 거의 없었죠. 이런 환경에서 ‘내가 올바른 방향으로 나아가고 있는지’ 혹은 ‘더 잘 하기 위해 개선해야 할 부분이 있는지’를 파악하기 어려웠던 경험이 있어요. 주로 연말 특정 시기에만 평가를 하다보니 즉각적인 개선을 위한 적시의 피드백이 아닐 때가 많았어요. 1년 동안의 일에 대한 피드백을 연말에만 몰아서 받다보니, 피드백을 받는 시점에는 이미 상황이 바뀌었거나 개선의 기회가 지나가버린 경우가 대부분이었죠. 간혹 나와 같이 일을 해보지 않은 사람으로부터 공감되지 않는 평가를 받았던 경험도 있었고요. 한 해를 기다려 얻은 피드백은 구체적인 행동 지침이나 성장 방향을 제시하지 않는, “더 열심히 일해야 한다” 등의 모호한 조언에 그칠 때가 많았습니다. 이런 경험들은 개인적인 불만족을 넘어서, 전문적인 성장과 몰입에 부정적인 영향을 줄 수 있음을 느꼈어요. 팀 전체의 성과에도 좋은 영향을 미칠리가 없었고요. 성장 욕구가 높았던 만큼 이런 실망스러운 피드백 경험들이 쌓이면서, 자연스럽게 개인의 성장과 발전을 적극적으로 지원하는 조직 문화가 있는 곳을 찾게 되었어요. 그러다 레몬베이스 팀을 알게 됐습니다.