미디어가 주목한 레몬베이스

"위계질서 강한 韓기업…글로벌 인재 모시려면 사내문화 바꿔라" [글로벌인재포럼 2023], 인력 확보·관리 전략 韓, 4년 뒤 AI 인력 6만명 부족 원격 근무 도입 등 유연해져야 직원들 업무 몰입도 높이려면 아마존 등 글로벌 사례 참고를

□ 행사개요 - 행사명 : 글로벌인재포럼 2023 - 주 제: New Wave: AI와 빅블러 시대의 인재혁명 - 일 시 : 2023년 11월 1일(수) – 2일(목) - 공식언어: 한국어, 영어(동시통역 제공) - 홈페이지: https://www.ghrforum.org □ 프로그램 [A-1 세션] 글로벌 인재 확보 및 관리 전략 - 좌장: 윤동열, 건국대학교 경영학과 교수 - 발표자: 황성현, 퀀텀인사이트 대표 - 발표자: 권민석, 레몬베이스 대표 - 발표자: 댄 웨스트가스, 딜(Deel) 최고운영책임자 □ 한국경제 신문 관련기사 https://www.hankyung.com/article/2023110289741

성과관리 서비스형 소프트웨어(SaaS) 기업 레몬베이스가 서베이 서비스를 17일 출시했다.서베이는 설문조사 방식으로 구성원 경험, 몰입도, 만족도 등의 변화를 확인할 수 있는 도구다. 각 조직의 상황에 맞는 문항 설계부터 서베이 진행, 결과 분석까지 단계별로 필요한 사항들을 빠짐없이 챙길 수 있게 구성돼, 조직의 문제를 적시에 발견할 수 있다는 것이 특징이...

[이주의 핫딜] '성과관리' 돕는 레몬베이스, 70억원 시리즈A 투자 유치벤처·스타트업 투자흐름을 쫓아가면 미래산업과 기업들에 대한 인사이트를 얻을 수 있습니다. 한 주간 발생한 벤처·스타트업 투자건수 중 가장 주목받은 사례를 집중 분석합니다.기업의 디지털화로 서비스형 소프트웨어(SaaS) 산업 전반이 급성장하고 있다. SaaS란 패키지 형태로 제공되던 컴...

에이티넘인베스트먼트, 카카오벤처스, 본엔젤스 투자 참여성장과 몰입 돕는 구성원경험(EX) 관리 서비스로 성장 성과관리 서비스형 소프트웨어(SaaS)를 개발・운영하는 레몬베이스가 70억원 규모의 시리즈A 투자를 유치했다고 9일 발표했다. 이번 투자를 통해 레몬베이스의 누적 투자 유치액은 140억원으로 늘었다. 이번 투자는 에이티넘인베스트먼트가 주도했다. 카카오벤처스와 본엔젤스 등 기존 투자사도 참여했다. 레몬베이스는 기업들이 '지속적인 성과관리'를 손쉽게 운영할 수 있는 서비스를 제공한다.

파이낸셜뉴스] MZ세대(20~30대 밀레니얼 Z세대 총칭) 임직원과 회사가 함께 성장하기 위해서는 회사 구성원들의 경험 관리가 중요하다는 조언이 나왔다. 22일 업계에 따르면 성과관리 SaaS(서비스형 소프트웨어) 기업 레몬베이스 권민석 대표는 지난 21일 서울 강남구 GS타워에서 열린 제 48회 기업가정신 포럼에서 'MZ세대와 회사가 건강한 성장을 하는 성과관리' 주제 강연을 통해 이같이 밝혔다.

성과관리 비즈니스형 소프트웨어(SaaS) 기업 레몬베이스는 중소벤처기업부 주관 '비대면 서비스 바우처 사업'의 공급기업으로 선정됐다고 31일 밝혔다. 비대면 서비스 바우처를 활용할 수 있는 레몬베이스 제품. 비대면 서비스 바우처 사업은 중소·벤처 기업의 디지털화 촉진 및 비대면 서비스 분야 육성을 위한 정부 지원 사업이다. 지원 대상으로 선정된 중소·벤처 기업이 바우처 공급기업의 제품을 이용하면 200만원 한도에서 70%까지 비용을 지원받을 수 있다.

성과관리 비즈니스형 소프트웨어(SaaS) 기업 레몬베이스가 다면평가 단계별 절차적 지식과 노하우를 담은 '다면평가 가이드북'을 펴냈다고 28일 발표했다. 성과관리의 일종인 다면평가는 하향평가에 상향·동료평가가 추가된 게 특징이다. 최근 기업들은 다양한 평가자의 관점과 근거를 확보하기 위해 다면평가를 도입하는 추세다. 하지만 평가자 교육, 익명성 보장 등 운영상의 어려움을 겪어왔다.

성과관리 SaaS(서비스형 소프트웨어) 기업 레몬베이스가 기업별 맞춤형 인사평가 솔루션을 출시했다고 11일 밝혔다. 성과관리 솔루션 레몬베이스는 목표, 1:1 미팅, 피드백, 리뷰 등의 제품으로 구성돼있다. 웹 기반으로 구성원 전체가 목표를 공유하고, 진척 상황에 따라 미팅을 진행하며 피드백을 주고받을 수 있다. 이를 통해 1년 내내 성과 데이터를 쌓고 구성원 평가에 반영할 수 있다.

디지털 전환에 따라 근무 방식이 크게 변하면서 기업 인사 관리 전반을 지원하는 서비스형 소프트웨어(SaaS) 수요가 폭발적으로 커지고 있다. 코로나19 팬데믹으로 재택근무를 비롯해 더 나은 조건을 찾아 퇴사하는 이른바 '대퇴사(Great Resignation)' 시대를 맞아 기업들의 공정한 채용과 성과 관리를 돕는 솔루션 도입이 크게 늘고 있는 것이다.

"1년 단위 목표·평가 의미 없다...매순간 직원들 성장 이끌어야", 글로벌인재포럼 2021 大퇴사 시대 HR 트렌드·근무 패러다임의 대변혁 리스베스 클로스 윌래밋대 교수 "인재 재교육 중요성 더 커져" 브렛 놀스 하이어북 대표 "일하는 목표 명확히 제시해야" 권민석 레몬베이스 대표 "프로젝트 피드백 수시 진행" 박대성 메타 부사장 "메타버스로 업무환경 급변"

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기술을 통해 직원들이 조직에 몰입할 수 있게 성과를 관리하고, 이를 토대로 기업들이 객관적이고 정확한 평가를 할 수 있게 한다. 레몬베이스는 온보딩(입사자 적응 지원) 리뷰부터 핵심 인재의 성장 측정 평가, 구성원에게 경력 관리 로드맵 등을 제공하는 1:1 미팅, 구성원 간 공식적 채널을 통해 수시로 주고받을 수 있는 피드백을 바탕으로 조직과 개인의 목표 관리를 ‘끊임없이, 지속적’으로 진행할 수 있는 구독형 SaaS를 제공한다. 경험과 시행착오가 쌓여 어떻게 하면 이런 것들을 개선해 조직 몰입을 이끌 수 있을지 고민했고, 몰입 관리와 성과 관리의 제품 창업으로 이어졌다.

최근 몇 년간 노동시장에는 신조어가 쏟아졌다. 대(大)이직의 시대, 대퇴사의 시대, 조용한 사직 등이다. 요약하자면 젊은 노동자들이 업무에 보람을 느끼지 못하거나 제대로 된 성과 보상이 따르지 않으면 미련 없이 조직을 떠나는 현상을 말한다. '평생직장'이라는 개념이 사라진 것이다. 단순히 수요에 따라 인력을 채용 또는 해고하는 입장이었던 기업들도 달라

요즘 기업마다 MZ 세대의 퇴사 때문에 고민이 많은데요. 과연 MZ 인재는 어떻게 붙잡을 수 있을까요? 일하는 방식을 어떻게 해야 MZ 세대를 몰입하게 만들 수 있을까요? 조직문화라는 것도 제품처럼 계속 수정하면서 진화시켜 나가야 하는데 도저히 문화가 안 바뀌는 조직의 특징은 무엇일까요? 기업의 성과관리 솔루션을 제공하는 레몬베이스 권민석 대표에게 들어봅니다. 영상편집 = 강채은 디자이너 ▶티타임즈 공식 홈페이지 http://www.ttimes.co.kr/index.html ▶티타임즈 메일 ttimes6000@gmail.com #조직문화 #성과관리 #인사평가 00:00 하이라이트 00:55 조기 퇴사 어떻게 막을까? 03:06 목표 설정은 어떻게 해야 되나 08:52 조직문화는 자주 바꿔야 하나, 최대한 바꾸지 말아야 하나 12:10 1대1 미팅으로 상처받으면 어쩌나? 16:23 망하는 조직의 특징

위아래로 피드백을 주기 위한 1on1 미팅은 알겠는데, 요즘 잘나가는 국내 회사들은 옆으로도, 그러니까 동료들끼리도 1on1 미팅이 활발하다고 합니다. 처음에는 쑥스럽지만 하다보면 이게 조직의 모세혈관과 같은 역할을 한다고 하네요. 잘되는 회사들의 직원평가 방식, 직원경험 제고를 위한 노하우를 성과관리 툴 사스회사인 레몬베이스 권민석 대표로부터 들어봅니다. 영상편집 = 강채은 디자이너 ▶ 티타임즈 공식 홈페이지 http://www.ttimes.co.kr/index.html ▶티타임즈 메일 ttimes6000@gmail.com #성과관리 #성과급 #레몬베이스 00:00 DCX 프레임워크 강좌 광고 00:35 하이라이트 02:01 공정한 평가를 위한 조건 06:19 조직문화와 평가 시스템의 조화 09:15 가장 완벽한 평가 시스템은? 12:30 요새 유행하는 조직 문화 16:10 우리나라에서 가장 인기있는 인사 시스템

스타트UP 권민석 레몬베이스 대표 인사관리 핵심은 성장과 몰입 회사 경영의 핵심은 구성원 경험 관리 SaaS로 목표는 투명, 보상은 공정하게

기업들의 가장 큰 고민은 인력 관리다. 사람을 뽑는 것도 힘들지만 뽑은 인재를 관리해, 나가지 않도록 하는 것도 중요하다. 이에 대한 고민이 여실히 녹아있는 것이 기업들마다 앞다퉈 도입하는 인사관리(HR) 소프트웨어다. 구글 메타 아마존 등 실리콘밸리 기업들이 경영을 위해 가장 중요하게 생각하는 부분이다. 전자책 서비스 리디의 창업자로 유명한 권민석(41

"성과 평가의 목적이 바뀌고 있습니다. 과거엔 보상을 위한 평가였다면 이제는 정확한 진단으로 직원의 성장을 돕는 '종합 건강검진'이 된 거죠." 성과관리 소프트웨어(SaaS) 스타트업 레몬베이스의 권민석 대표(사진)는 '사람은 일을 통해 성장할 수 있다'고 믿는다. 전자책 플랫폼 리디를 공동 창업했던 그가 인사관리(HR)테크 분야에서 '인재 개발' 소프트웨어에 파고든 이유다.

평가받는 걸 좋아하는 사람이 있을까? 개인적으로 나는 옹졸한 사람이다. 동료에게 "마음껏 네 의견을 말해줘"라고 해놓고서는 비판이 나오면 속으로 꽁한다. 나도 남의 말만 믿고 눈치도 없이 비판했다가 사이가 멀어진 적도 있다. 사람이란 게 다 거기서 거기다. 그러나 듣기 좋은 말만 들어서는 실력이 늘지 않는다.

전자책 플랫폼 리디북스 창업자가 세운 스타트업이다. 회사에 있어, 가장 중요한 '사람 문제'를 다룬다. 2018년 출범한 뒤, 지난해 4월 서비스를 선보였다. 카카오, 지그재그, 쏘카, 마이리얼트립, 위메프, 우아한형제들, 샌드박스, 메쉬코리아 등 국내 유수 기업으로부터 선택받았다. 인사·성과 관리 소프트웨어 업체 레몬베이스 얘기다. 지디넷코리아는 지난 15일 서울 성동구에 위치한 레몬베이스 본사에서 권민석 대표 를 만났다.

"1년에 한 번만 인사평가를 하는 기업들은 조만간 생존 위기를 맞을 겁니다. 수시로 평가하고 객관적으로 보상하는 디지털 인사 시스템을 구축해야 우수한 직원의 이탈을 막을 수 있습니다." 인사관리 소프트웨어 업체 레몬베이스의 권민석 대표(사진)는 7일 한국경제신문과의 인터뷰에서 "역량있는 젊은 인재들은 이직에 대한 거부감과 두려움이 크지 않다"며 이같이 말했다.

인사 관리 솔루션 스타트업 레몬베이스는 얼마 전 62억원의 시드투자를 유치했습니다. 시드투자로서는 이례적으로 높은 금액이라 갸우뚱했던 사람들도 레몬베이스 창업팀의 면면을 확인하곤 고개를 끄덕였습니다. 왜냐?! 권민석 대표를 비롯한 창업팀들이 리디북스 공동창업자 및 초기멤버 출신으로, 한

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